Любой успешный человек может похвастаться захватывающей историей о том, как он добился того, что имеет сейчас. Как правило это тернистый путь, со множеством взлетов и падений.
Так было и у нас, команды Gambling.pro, мы начинали с нуля и теперь готовы поделиться этой историей с начинающими арбитранами, так как верим в то, что вдохновение и мотивацию, которые вы можете почерпнуть из нашего опыта – очень важная составляющая успеха. Потому что каждый из вас может перенять часть идеологии, которую мы несем в массы, и стать частью одной большой и дружной СЕМЬИ. Каждый из вас пишет нашу общую историю. Историю арбитража трафика.
Впереди хроника старта одной из лучших gambling партнерок на рынке в СНГ – Gambling.pro. Просим пристегнуть ремни.
Итак, 2018 год. Артем Прокофьев, пройдя путь от создания сервиса по монетизации сообществ в социальных сетях до создания собственной арбитражной команды, решает создать собственную партнерскую сеть. На тот момент у Артема уже были хорошие спенды, 5 человек в команде, которые сливали трафик и большое желание сделать продукт, о котором будут знать все в арбитражном мире. К 2018 году на рынке было несколько гембловых партнерок, которые уже закрепились и вышли в лидеры, что еще больше подогревало азарт их переплюнуть.
История Gambling.pro началась с небольшого офиса и штата из 7 человек – Артема, нескольких аффилейт менеджеров, одного сейлза, финансиста, маркетолога и стажера в лице уже всеми известного Данила Фокина – СЕО Gambling.pro. Это те люди, которые разработали всю структуру работы компании, которые начинали вести все партнерские отношения с рекламодателями, анализировали рынок, чтобы понимать, как делать надо, а как нет. Также среди них был небезызвестный Head of Affiliate
– Максим Бударин.
У той команды не было ничего кроме горящих глаз и азарта. Ни у кого кроме главы компании не было опыта работы в арбитраже: все молодые, амбициозные, со своими идеями, мыслями и виденьем строили Gambling.pro с нуля. Они по наитию налаживали работу каждого отдела, потому что никто не знал, как нужно и как правильно. Абсолютно каждый внес огромный вклад в то, что мы имеем сейчас. В то время и начали зарождаться главные ценности и устои компании, которые Артем, как лидер, закладывал в головы каждому новому члену команды. У него было четкое видение того, каких сотрудников он хочет брать в команду. Главным критерием отбора было отсутствие опыта. Почти невозможно научить работать “правильно”, еще сложнее перевоспитать, зато гораздо проще обучить с нуля работать так, чтобы добиться успеха.
И конечно же ждите продолжения, впереди самое интересное: первые награды, инновационные проекты и большая ошибка, ценой в тысячи долларов.