Структура арбитражной команды: как всё устроено изнутри?
Бонжур, котаны! Все мы знаем, что объединение нескольких арбитранов в одну команду может дать хорошие результаты. Но всегда должна быть структура и правила, иначе наступит хаос. Сегодня речь пойдет о структуре команд, форме партнерства и найме сотрудников.
Работать самому постепенно становится все труднее. Мультизадачность приводит к быстрому выгоранию, так что опытные арбитраны объединяются в команды. Это может быть как 2-3 человека, так и 10-15 специалистов. И именно они собирают все сливки.
Плюсов работы в команде много: возможность делегировать, выше стабильность профита, возможность эффективнее брейнштормить, искать и тестировать новые связки быстрее. В одиночку на это уходит гораздо больше времени, но без выстроенной структуры команда быстро распадется или эффективность будет близится к нулю.
Типы арбитражных команд
Пройдемся по карьерной лестнице, которая может привести вас к полноценной арбитражной команде или бизнесу на перепродаже трафика.
Партнерский арбитраж
Это комьюнити из нескольких вебмастеров, которые льют примерно одинаковые объемы лидов в день. Вы объединяетесь, чтобы делиться опытом, собственными наработками и фишками друг с другом. Именно на этом этапе вы поймете, будет ли в перспективе большой профит и стоит ли продолжать развиваться в этом направлении.
На этом этапе важно набраться опыта и примерно через полгода-год можно создавать команду и выстраивать ее структуру.
Линейная структура на себя
При такой форме 2-3 ключевых партнера собираются вместе и фокусируются на единой цели. Вы нанимаете общих сотрудников: технарей, креативщиков, фармеров и занимаетесь привычным делом – закупаете и сливаете трафик. Профит у каждого свой.
Если на этом этапе в команде появляются разногласия, лучше расстаться с проблемными людьми сразу, либо уйти самому. Игнорируя проблемы, в будущем будет только хуже. Решайте все организационные вопросы на этом этапе.
Линейная структура на всех
Такая схема работы подразумевает, что собирается несколько вебмастеров и прибыль с профита делится на всех поровну. Такая структура требует максимального уровня доверия, ответственности и самоотдачи. Многие работают по такой схеме и не переходят на следующую стадию. Если вам комфортно работать как специалисту, то не стоит создавать из этого бизнес только для галочки.
При такой схеме работы у вас уже есть наемные сотрудники, бизнес-процессы разделены по отделам, у каждого отдела есть тимлид. Чаще всего в верхушке стоит 1-2 ключевых партнера, которые управляют командой. Здесь уже начинается настоящий бизнес и придется учиться управлять командой, ставить KPI, прописывать регламенты, обучающие материалы и точки мотивации.
При вертикальной структуре нужно постоянно мониторить рынок специалистов, чтобы бизнес не простаивал, если уйдет один или несколько сотрудников. Если вы не хотите заниматься организационными моментами, лучше продолжайте работать по линейной структуре.
Какие риски?
При любой их схем работы есть риск слива бюджета, это нормально, но не критично. В перспективе вы все равно заработаете, если делаете свою работу качественно. Недобросовестные сотрудники или обозлившиеся партнеры могут слить связки, но при работе в команде можно быстро найти новые.
При работе в команде важно, чтобы каждое ее звено было мотивированным. Если самоотдачи не будет, то риск прогореть и уйти с рынка будет расти. При правильной системе мотивации и приятной атмосфере, шанс выйти в топы повышается.
Партнертесь, создавайте мощные комьюнити и развивайтесь вместе!
